Όταν ένας ηλεκτροκινητήρας λειτουργεί πάνω από το προβλεπόμενο θερμικό όριο, οι επαγγελματίες συντήρησης έρχονται αντιμέτωποι με μια καθοριστική απόφαση. Παρά το γεγονός ότι ο κινητήρας συνεχίζει να αποδίδει αποτελεσματικά ισχύ και ο έλεγχος ρουτίνας σέρβις δεν αναμένεται για άλλον ένα μήνα, αυτή η κατάσταση δημιουργεί μια σημαντική πρόκληση: Εάν τηρούν αυστηρά το προκαθορισμένο πρόγραμμα σέρβις εν αναμονή ότι η μονάδα θα λειτουργήσει κανονικά μέχρι τότε ή πρέπει να παρέμβουν άμεσα για να διορθωθεί το θέμα; Η απόφαση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την κατανόηση των αστοχιών εξοπλισμού.
Για τους επιτήδειους επαγγελματίες συντήρησης, η λειτουργία κάτω από τέτοιες συνθήκες υποδηλώνει ότι ο κινητήρας ήδη αποτυγχάνει και απαιτεί επείγουσα προσοχή. Η εσφαλμένη ερμηνεία αυτού του σήματος ως μια μικρή δυσλειτουργία αντί για μια επικείμενη μεγάλη βλάβη μπορεί να οδηγήσει σε απροσδόκητο χρόνο διακοπής λειτουργίας και πρόσθετο κόστος.
Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τη διαφορά μεταξύ «αστοχίας» και «καταστροφής», παρά το γεγονός ότι αυτοί οι όροι χρησιμοποιούνται συχνά εναλλακτικά. Η «αστοχία» αναφέρεται σε κάθε περίπτωση όπου ο εξοπλισμός πέφτει κάτω από τα αποδεκτά επίπεδα απόδοσης αλλά μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί. Αυτό το σενάριο χαρακτηρίζεται ως αστοχία, επειδή θέτει σε κίνδυνο την απόδοση και προδιαθέτει τον εξοπλισμό σε ενδεχόμενη βλάβη κατά τη διάρκεια αυτού που θα μπορούσε να ονομαστεί «η περίοδος ανάπτυξης της αστοχίας». Από την άλλη πλευρά, μια «βλάβη» συμβαίνει όταν υπάρχει πλήρης παύση της λειτουργίας που προκύπτει άμεσα από ανεπίλυτες αστοχίες που συσσωρεύονται με την πάροδο του χρόνου. Για παράδειγμα, εάν μια υπερβολικά υψηλή θερμοκρασία παραμένει σε έναν ηλεκτροκινητήρα, μπορεί τελικά να προκαλέσει καταστροφική βλάβη κρίσιμων εξαρτημάτων όπως οι άξονες.
Και τα δύο σενάρια - αποτυχία και κατάρρευση - αντιπροσωπεύουν προκλήσεις. Ωστόσο, η αναγνώριση μιας αποτυχίας αρκετά νωρίς προτού κλιμακωθεί σε πλήρη κατάρρευση προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες για τον αποτελεσματικό μετριασμό των κινδύνων.
Η διαφοροποίηση μεταξύ προγραμματισμένης και μη προγραμματισμένης συντήρησης είναι απαραίτητη στη διαχείριση των λειτουργικών συστημάτων. Η ικανότητα εντοπισμού πιθανής αποτυχίας κατά τη διάρκεια του σταδίου ανάπτυξής της παρέχει μια ευκαιρία για μετριασμό πριν συμβεί μια πλήρης κατάρρευση, επιτρέποντας έτσι τον στρατηγικό σχεδιασμό. Αντίθετα, μόλις πραγματοποιηθεί μια βλάβη, χάνονται ευκαιρίες για προληπτικές ενέργειες, υπογραμμίζοντας τη διάκριση και τις συνέπειες που σχετίζονται με την προγραμματισμένη έναντι της μη προγραμματισμένης συντήρησης, η οποία αντανακλά τα πλεονεκτήματα των στρατηγικών προληπτικής έναντι αντιδραστικής.
Η προληπτική αντιμετώπιση των αστοχιών του συστήματος επιτρέπει στους οργανισμούς να προγραμματίζουν χρόνο διακοπής λειτουργίας που μπορεί να ευθυγραμμιστεί με περιόδους μη παραγωγής ή να προσαρμοστεί ώστε να ελαχιστοποιηθεί ο αντίκτυπος στην παραγωγικότητα. Αντίθετα, ο απρογραμμάτιστος χρόνος διακοπής λειτουργίας εμφανίζεται χωρίς προειδοποίηση τη στιγμή της βλάβης του εξοπλισμού, χωρίς να αφήνει καμία ευκαιρία ελέγχου του χρονισμού ή των προπαρασκευαστικών μέτρων αλλά μόνο διορθωτικών μέτρων.
Οι ειδικοί του κλάδου γενικά ευνοούν τον προγραμματισμένο χρόνο διακοπής λειτουργίας λόγω αυτών των ελεγχόμενων παραμέτρων. Ωστόσο, συχνά υπάρχουν αποκλίσεις στις στρατηγικές συντήρησης που αποδίδονται σε μεγάλο βαθμό σε διαφορετικές ερμηνείες εντός του οργανωτικού λεξικού σχετικά με την «αστοχία». Η θετική θέαση της «αστοχίας» ως προηγουμένου της προγραμματισμένης συντήρησης θα μπορούσε να μετατοπίσει τις αντιλήψεις προς την αποδοχή τέτοιων διαταραχών ως πολύτιμων ερεθισμάτων για βελτιώσεις του συστήματος.
Τελικά, η προσέγγιση ενός οργανισμού για τη διαχείριση της μηχανικής ακεραιότητας εξαρτάται σημαντικά από την επικρατούσα κουλτούρα συντήρησης. Αυτό περιλαμβάνει το εάν οι τεχνικοί ενθαρρύνονται απλώς να τηρούν αυστηρά τα χρονοδιαγράμματα ή εάν είναι εκπαιδευμένοι να εντοπίζουν ενεργά τα πρώτα σημάδια δυσλειτουργίας. είτε αντιλαμβάνονται τις παρατυπίες ως υποχρεωτικές παροτρύνσεις για δράση αμέσως είτε προτιμούν να τις προσωρινά φτάσουν μέχρι να φτάσουν τα τακτικά διαστήματα σέρβις.
Αυτά τα στοιχεία υπαγορεύουν απαντήσεις σε απροσδόκητα ζητήματα εξοπλισμού και επηρεάζουν τη συνολική αποτελεσματικότητα εντός των επιχειρησιακών πλαισίων.
Η καλλιέργεια μιας κουλτούρας συντήρησης που αντιλαμβάνεται τις αστοχίες ως ευκαιρίες για βελτίωση είναι απαραίτητη. Είναι σημαντικό να αναγνωρίζουμε και να επικροτούμε τις προσπάθειες των τεχνικών που εντοπίζουν προβλήματα νωρίς στην ανάπτυξή τους και συμμετέχουν προληπτικά σε αναλύσεις βασικών αιτιών για την αποτελεσματική επίλυση αυτών των προβλημάτων κατά τη διάρκεια προγραμματισμένων χρόνων διακοπής λειτουργίας. Σκεφτείτε να αντιμετωπίζετε τις βλάβες και τις απρογραμμάτιστες διακοπές ως πολύτιμες ευκαιρίες μάθησης. Είναι σημαντικό, να οριοθετήσετε ξεκάθαρα τη «αστοχία» και τη «βλάβη» για να επιτρέψετε στους τεχνικούς να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά πιθανές βλάβες προτού αυτές εξελιχθούν σε πιο σημαντικές βλάβες.